中国广电督导组入驻安徽，是啥组织？
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一、中国广电首派经营管理督导组进驻安徽公司
7月14日，中国广电经营管理督导组第1组正式进驻中国广电安徽公司。中国广电党委委员、副总经理张翼宫出席启动会并强调，此次督导是中国广电落实行业监管要求、深化“全国一张网”运营的关键举措。他要求督导组明晰职责边界，当好总部与省网间的“连心桥”和“传动轴”，并依托安徽省广电局、省广电集团及总部的“三方机制”形成合力。安徽公司党委书记、董事长陈强表示，将全力配合督导，坚持边督边改，切实把督导成果转化为高质量发展动力。
新闻特别提到，督导组要明晰职责边界，秉持不替代安徽公司党委和经营班子的决策职能、不替代总部部门的条线管理职责的原则；要充分发挥自身优势，强化省广电局、省广电集团、中国广电集团总部的“三方机制”协同；要做好总部与省网之间的“连心桥”和“传动轴”，既督导中心任务在安徽公司落地，又帮助安徽公司协调总部资源。安徽公司要严守政治纪律，积极配合督导；要稳住发展底盘，全力改善经营。
据悉，这是广电系在省网管控模式上的全新探索，与三大运营商长期依赖省公司自主经营的传统路径形成鲜明对比。
二、治理补位，为“一张网”注入“强心剂”
中国广电向省网派驻督导组，看似“微操”，实则是在为“全国一张网”的深度融合“铺路”。
长期以来，广电网络受限于各省网整合进度不一、历史包袱较重等现实，单纯依靠行政指令或松散的股权纽带，难以实现真正的集约化运营。此次设立督导组，并非简单的“上收权力”，而是通过界定“不替代决策、不替代条线管理”的边界，精准定位于“督导”与“服务”，意在打通总部战略落地的“最后一公里”。
反观三大运营商，历经多年市场化洗礼，已构建起成熟的省分自主经营体系。而中国广电作为后来者，在运营底盘尚不稳、市场化不足的当下，通过“行政”味督导机制这一“治理补丁”，既能压实经营责任，又能借助“三方机制”协调地方资源。
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作者 ：资深分析师｜特约撰稿人｜新媒体专栏作者｜手机评测专家
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